Była minister zdrowia i poseł Prawa i Sprawiedliwości Katarzyna Sójka opublikowała obszerny wpis, w którym skrytykowała działania polityków Koalicji Obywatelskiej w sprawie szpitali w Wolicy i Kępnie. W centrum jej wypowiedzi znalazł się Wojewódzki Specjalistyczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej Chorób Płuc i Gruźlicy w Wolicy oraz spór z poseł Karoliną Pawliczak.
Zdaniem Katarzyny Sójki medialna dyskusja dotycząca szpitala w Kępnie ma odwrócić uwagę od problemów placówki w Wolicy, która od lat specjalizuje się w leczeniu chorób płuc i obsługuje pacjentów z całej południowej Wielkopolski.
„Wolica to kluczowy szpital dla regionu”
W swoim wpisie poseł podkreśliła, że szpital w Wolicy jest jedyną tego typu placówką w regionie, prowadzącą m.in. programy leczenia ciężkiej astmy, idiopatycznego włóknienia płuc, sarkoidozy oraz immunoterapii nowotworów.
Gdzie ci ludzie pójdą się leczyć? Gdzie ma jechać cała południowa Wielkopolska? – pyta retorycznie Katarzyna Sójka.
Posłanka zwraca uwagę, że w ostatnich latach w placówkę zainwestowano znaczące środki. Powstał nowy oddział rehabilitacji, zakupiono nowoczesny tomograf komputerowy oraz specjalistyczny sprzęt diagnostyczny. Szpital został także wyposażony w instalacje fotowoltaiczne i pompy ciepła, a obiekt dołączył do międzynarodowej sieci Green Hospital. Informacje o działalności i inwestycjach placówki można znaleźć na oficjalnej stronie Szpitala w Wolicy.
Na początku roku dyrekcja placówki opublikowała również stanowisko, w którym odnosiła się do doniesień dotyczących sytuacji finansowej i organizacyjnej szpitala.
Kontrowersje wokół planów konsolidacji
Według Katarzyny Sójki planowane zmiany organizacyjne mogą doprowadzić do ograniczenia liczby łóżek z 132 do około 38 oraz włączenia placówki do Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. Ludwika Perzyny w Kaliszu.
Była minister zdrowia wielokrotnie krytykowała politykę obecnego rządu wobec szpitali, zarzucając ograniczanie finansowania świadczeń i pogarszanie sytuacji placówek medycznych. W ostatnich tygodniach podnosiła ten temat m.in. podczas debaty nad wotum nieufności wobec minister zdrowia.
Szpital w Kępnie i niewykorzystany potencjał rehabilitacji
W swoim wpisie poseł odniosła się także do krytyki dotyczącej szpitala w Kępnie. Jak podkreśliła, tamtejszy oddział rehabilitacji dysponuje miejscami dla około 100 pacjentów, jednak – według jej relacji – kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia pozwala obecnie leczyć jedynie 40 osób.
Szpitale nie są projektem deweloperskim. Mury i beton nie leczą. Leczy personel i świadczenia opłacone przez NFZ – napisała.
Zdaniem Katarzyny Sójki budowa kolejnych obiektów bez zapewnienia środków na finansowanie leczenia mogłaby jedynie pogłębić problemy finansowe placówek.
Polityczny spór o ochronę zdrowia
Wpis byłej minister zdrowia jest kolejnym głosem w trwającej debacie na temat kondycji polskich szpitali. Dyskusja dotyczy zarówno sposobu finansowania świadczeń przez NFZ, jak i planowanych reorganizacji placówek medycznych.
Katarzyna Sójka podkreśla, że najważniejsze powinno być bezpieczeństwo pacjentów oraz utrzymanie dostępu do specjalistycznego leczenia w regionach takich jak południowa Wielkopolska.
Oświadczenie dyrektora placówki sprzed trzech miesięcy:
W związku z publikacją artykułu prasowego zawierającego szereg nieprawdziwych, uproszczonych oraz wprowadzających opinię publiczną w błąd informacji na temat sytuacji finansowej i organizacyjnej Szpitala w Wolicy, jako Dyrektor jednostki czuję się zobowiązany do przedstawienia rzetelnego i opartego na faktach stanowiska.
Rzekoma utrata płynności finansowej – stanowcze zaprzeczenie
Informacje dotyczące utraty płynności finansowej przez Szpital są nieprawdziwe. Placówka nie utraciła zdolności do bieżącego regulowania swoich zobowiązań operacyjnych, a jej działalność lecznicza była i jest prowadzona w sposób ciągły, bez zagrożenia dla bezpieczeństwa pacjentów.
Obsługa zobowiązań kredytowych, w tym wsparcie udzielone przez samorząd województwa, odbywała się w ramach obowiązujących mechanizmów właścicielskich i nadzorczych, przewidzianych ustawowo dla podmiotów leczniczych będących własnością jednostek samorządu terytorialnego. Nie jest to sytuacja nadzwyczajna ani wyjątkowa w skali kraju i nie może być utożsamiana z utratą płynności finansowej.
Obłożenie łóżek – fakty, nie uproszczenia
Realne średnioroczne obłożenie łóżek w 2025 roku wyniosło 75%. Warto podkreślić, że wskaźnik ten nie może być analizowany w oderwaniu od profilu szpitala, struktury kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, sezonowości świadczeń oraz charakteru hospitalizacji.
Szpital realizuje świadczenia o określonej specyfice klinicznej, które nie generują stałego, wysokiego obłożenia łóżek, a jednocześnie są niezbędne z punktu widzenia zabezpieczenia zdrowotnego regionu. Ocena funkcjonowania placówki wyłącznie przez pryzmat jednego wskaźnika jest metodologicznie błędna i prowadzi do fałszywych wniosków.
Poniżej przedstawiam dane liczbowe dotyczące udzielonych świadczeń medycznych:
➢ Obłożenie łóżek w 2025 roku wyniosło 75%.
➢ Liczba leczonych pacjentów w latach 2023 – 2025:
2023 rok – 4916
2024 rok – 5172
2025 rok – 5436
Sugestie dotyczące dymisji dyrektora
Wszelkie publiczne sugestie dotyczące zmian personalnych na stanowisku dyrektora Szpitala, a w szczególności przypisywanie im potencjalnych „uzdrawiających” skutków dla sytuacji jednostki, należy uznać za działania o charakterze czysto politycznym, niemające merytorycznego uzasadnienia.
Bezpośrednie personalne ataki uderzają w osobę wieloletniego menadżera ochrony zdrowia, który od 28 lat zarządza placówką w wyjątkowo trudnych warunkach systemowych, mierząc się z niedoszacowaniem świadczeń, presją płacową oraz chronicznymi problemami kadrowymi, charakterystycznymi dla całego sektora publicznej ochrony zdrowia.
Należy jednocześnie jednoznacznie zaznaczyć, że pomimo trudnej sytuacji finansowej całego systemu ochrony zdrowia, w roku 2025 Szpital przeznaczył łącznie na inwestycje, zakupy oraz remonty środki w wysokości 3 739 899 zł, co potwierdza prowadzenie odpowiedzialnej i długofalowej polityki zarządczej.
Ponadto w roku bieżącym, w ramach Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej na lata 2025–2026, zaplanowano realizację inwestycji na łączną kwotę 22 430 000 zł, co jednoznacznie przeczy narracji o braku działań rozwojowych oraz rzekomej destabilizacji zarządczej jednostki.
Propozycja fuzji administracyjnej
Proponowana fuzja administracyjna dużego, wieloprofilowego szpitala z niewielką, monoprofilową jednostką nie przyniesie realnych korzyści organizacyjnych ani finansowych.
Zarządzanie szpitalem wymaga stałej obecności decyzyjnej na miejscu, znajomości specyfiki oddziałów, zespołów i lokalnych uwarunkowań. Centralizacja kluczowych funkcji zarządczych w przypadku tak odmiennych podmiotów prowadzi do rozmycia odpowiedzialności i spadku efektywności operacyjnej.
Jednocześnie należy podkreślić, że łączenie wybranych obszarów funkcjonowania, w szczególności w zakresie zamówień publicznych czy usług wspólnych, nie wymaga formalnej fuzji organizacyjnej i może być realizowane w sposób elastyczny, z poszanowaniem autonomii poszczególnych jednostek.
W tym kontekście warto zaznaczyć, że już w grudniu 2025 r. nasz podmiot rozpoczął przygotowania do współpracy w kluczowych obszarach, obejmujących:
• zamówienia publiczne (w tym grupowanie zadań wspólnych),
• zarządzanie jakością,
• efektywniejsze zarządzanie czasem pracy oraz posiadanymi zasobami w obszarach: administracyjnym, technicznym, transportu, kadrowo-płacowym oraz działalności leczniczej,
• optymalizację procesów z uwzględnieniem specyfiki funkcjonowania poszczególnych jednostek.
Powyższe działania potwierdzają, że Szpital konsekwentnie realizuje rozwiązania racjonalne i możliwe do wdrożenia organizacyjnie, bez podejmowania decyzji o charakterze strukturalnym, które nie znajdują uzasadnienia merytorycznego ani ekonomicznego.
Propozycja zmiany profilu na centrum geriatryczne
Sugestia zmiany profilu Szpitala na centrum opieki geriatrycznej i senioralnej świadczy o braku znajomości realiów funkcjonowania systemu ochrony zdrowia, w szczególności zasad kontraktowania świadczeń przez Narodowy Fundusz Zdrowia.
Profil geriatryczny jest jednym z najtrudniejszych do zakontraktowania i jednocześnie najbardziej niedoszacowanych obszarów świadczeń. Sama dostępność infrastruktury czy walory mikroklimatyczne nie mają decydującego znaczenia bez zapewnionego, stabilnego finansowania oraz kadry medycznej, której deficyt w geriatrii jest szczególnie dotkliwy.
Braki kadrowe – problem systemowy
Niedobory kadry lekarskiej są problemem ogólnopolskim, dotyczącym zdecydowanej większości publicznych podmiotów leczniczych – niezależnie od ich wielkości, lokalizacji czy profilu.
Szpital w Wolicy od lat podejmuje działania zmierzające do pozyskiwania i utrzymania personelu medycznego, jednak możliwości jednostki publicznej są ograniczone przepisami prawa oraz realiami finansowymi systemu. Przedstawianie problemu kadrowego jako wyłącznej odpowiedzialności jednej placówki jest nieuprawnione i nieuczciwe.
Podsumowanie
Na koniec należy zaznaczyć, że Szpital w Wolicy nie wymaga politycznych haseł ani medialnych uproszczeń, lecz merytorycznej debaty opartej na faktach, danych i realiach systemu ochrony zdrowia. Tylko w takim dialogu możliwe jest wypracowanie rozwiązań rzeczywiście służących pacjentom, pracownikom i regionowi.
Dodać należy, że Dyrekcja Szpitala z należytą uwagą i szacunkiem odnosi się do zaangażowania lokalnych polityków w sprawy jednostki, w szczególności tych, którzy pełnią funkcję członków Rady Społecznej Szpitala i tym samym posiadają realny, formalny wpływ na proces opiniowania oraz podejmowania decyzji dotyczących funkcjonowania placówki.
W tym kontekście warto przypomnieć, że jeden z polityków występujących w artykule prasowym od 2015 roku jest członkiem Rady Społecznej Szpitala w Wolicy, a zatem posiada możliwość bieżącego zapoznawania się z sytuacją jednostki, zgłaszania wniosków oraz aktywnego uczestnictwa w pracach tego organu.
Od 2015 do 2025 roku odbyło się łącznie 45 posiedzeń Rady Społecznej Szpitala. W tym okresie wskazany członek Rady uczestniczył w 7 posiedzeniach, z czego w 3 osobiście, a w 4 w formie zdalnej. Powyższe dane mają charakter wyłącznie faktograficzny i służą zobrazowaniu skali dotychczasowego zaangażowania w prace organu opiniodawczo-doradczego Szpitala.
W podsumowaniu należy również podkreślić, że Szpital w Wolicy rocznie obejmuje opieką ponad 4 700 pacjentów, z czego blisko połowę stanowią pacjenci onkologiczni, leczeni w ramach chemioterapii oraz programów lekowych. Są to świadczenia wymagające wysokospecjalistycznego zaplecza, stabilnych zespołów medycznych oraz ciągłości terapii.
W kontekście pojawiających się publicznie propozycji zmiany profilu placówki na ośrodek geriatryczny zasadne jest postawienie pytania o zapewnienie dalszego leczenia tej grupie pacjentów oraz o zachowanie regionalnego zabezpieczenia świadczeń, które obecnie realizuje Szpital w Wolicy.
Warto przypomnieć, że na terenie Województwa Wielkopolskiego funkcjonują dwa szpitale pulmonologiczne, natomiast Szpital w Wolicy pozostaje jedyną jednostką o takim profilu w południowej części regionu, pełniąc kluczową rolę w systemie zabezpieczenia zdrowotnego tej części województwa.
Jednocześnie Dyrekcja Szpitala pozostaje otwarta na dialog oraz współpracę z przedstawicielami władz samorządowych, w szczególności z osobami mającymi realny wpływ na kierunki rozwoju ochrony zdrowia. W tym kontekście warto zaznaczyć, że funkcjonowanie Szpitala opiera się na wdrożonych zasadach zarządzania jakością w opiece zdrowotnej, co znajduje potwierdzenie w posiadanych certyfikatach, w tym m.in. certyfikacie akredytacyjnym, certyfikacie „Bezpieczny Szpital” oraz międzynarodowych certyfikatach jakości Zakładów Diagnostyki Laboratoryjnej i Mikrobiologii.
Dorobek ten został również doceniony w ostatnich latach poprzez przyznanie Szpitalowi 23 nagród, w tym prestiżowych nagród międzynarodowych, za innowacyjność, jakość opieki oraz działalność prowadzoną na wielu płaszczyznach funkcjonowania jednostki.
Na zakończenie należy podkreślić, że wszelkie dane o charakterze statystycznym, finansowym oraz rzeczowym dotyczące funkcjonowania Szpitala mogą być pozyskiwane w trybie przewidzianym przepisami o dostępie do informacji publicznej, w tym poprzez bezpośrednie zwrócenie się do Szpitala. Jednocześnie Dyrekcja Szpitala informuje, że rozpowszechnianie nieprawdziwych informacji, godzących w dobre imię podmiotu, Dyrektora lub pracowników Szpitala, będzie każdorazowo analizowane pod kątem naruszenia obowiązujących przepisów prawa i – w przypadku ich potwierdzenia – podejmowane będą odpowiednie kroki formalne, w tym na drodze prawnej, w celu ochrony interesów Szpitala oraz jego personelu.
